然而，该行业并非立于不败之地，如果在位者在未来几个月或几年里表现出自满，这些困难将演变成不可逾越的障碍。为了巩固行业的长期未来并避免停滞，制造企业应该考虑如何利用数字技术来改进现有流程并优化效率。

行业领导者应通过实施快速行动变革来启动数字化转型工作，重点关注自动化流程以支持员工完成日常任务，并使整个组织的信息管理方式现代化。

务必明智地选择您的技术

事实证明，技术投资是应对外部压力的一种流行策略，80% 的制造业CEO增加了数字技术投资以应对经济波动。然而，尽管投资必不可少，但CEO进行必要的研究以确保他们正在整合正确的解决方案也很重要。

制造业领导者应专注于引入将对业务绩效产生直接影响的技术，向股东证明技术投资可以快速实现投资回报并释放资金用于进一步支出。

对于制造商而言，一个好的起点是考虑他们如何处理整个业务中的信息，以及他们是否可以采取措施提高效率并防止重要数据错放或丢失。

识别瓶颈并实现文档管理流程的现代化响应将使公司能够快速有效地管理不同类型的信息，例如报价、订单和客户数据。然后，员工将能够立即找到他们需要的最新信息，从而使他们能够将更多时间分配给增值任务，而不是与文档管理相关的行政职责。

元数据驱动的文档管理平台可以为制造公司提供几乎即时的投资回报，因为它们充当可以与现有应用程序和文件存储系统集成的中央存储库。

因此，该技术易于实施和维护，因为用户无需担心手动将文档存储在正确的文件夹中、丢失文档的版本以及允许正确的人访问，因为系统会自动更新本身。使用识别文档类型和上下文的直观元数据标签来组织、保护和处理信息。

在过去的一年中，制造业受到了一系列无法预料的挑战的打击，因此，60%的企业报告了供应链困难。先进的制造技术提高了制造企业的弹性，使他们能够立即识别和应对潜在的削弱性问题。

例如，企业可以在安排班次时使用技术来提高效率，分析数据以准确揭示何时需要最大化产出，并防止资源浪费。

企业还可以利用技术来跟踪整个供应链中的通信，从而使他们能够查看订单中断的位置并解决问题。现代文档管理平台中的内置工作流还可以确保所有通信都有清晰且可访问的记录，从而可以轻松评估生产各个阶段的绩效。

归根结底，技术是在整个组织中构建灵活性、弹性和提高透明度不可或缺的一部分。

自动化减少人为错误

大多数技术解决方案的存在并不是为了取代工人，而是为了补充他们并使他们的工作更轻松。总体而言，英国企业人手严重不足——13% 的企业报告称员工短缺——制造业也不例外，因此，员工拥有可用资产以减轻以更少的员工维持产出的压力至关重要。

制造公司应该将工作流程自动化作为减轻员工压力的一种方式，因为这清楚地概述了工人的角色和责任，并确保制造在流程的每个阶段顺利进行。对于采用混合工作模式运营的企业，工作流自动化允许员工在不在办公室时批准文档，甚至在离线工作时访问信息，从而进一步增加价值。

自动化还提高了工作的一致性并减少了错误。工作流充当日常工作指南，分配任务并发送通知以确保意识。人工智能(AI)在自动化程序、更新用于文件分类的元数据、触发工作流和分配文档权限方面也发挥着重要作用。用户无需担心手动将AI或元数据应用于文档，因为基于元数据的文档管理平台使用户能够自动获得收益。

充分的培训和变革管理策略是在任何员工队伍中顺利实施新技术的先决条件。因此，重要的是所有员工都接受过使用任何新工具或设备的全面培训，并了解这些解决方案如何帮助他们更高效地协作工作并支持他们的角色。

技术变革可以增加公司文化的价值，高层领导的清晰沟通将帮助员工了解新增技术如何帮助员工实现集体目标。

只有改变才能推动制造业增长

制造业的增长取决于企业探索新的创新流程以提高效率和增加产量。识别和实施正确的技术使企业能够应对未来的任何挑战，同时提高日常绩效。