即使是全球市场的领头企业，也经常看到生产人员来回搬运托盘，而不是在生产线上工作，原因往往是材料没有放在需要的地方。这种情况让管理者非常烦恼，因为它扰乱了生产流程。然而，物流部门的物料供应人员也很苦恼，因为他们往往不能及时获知所需的物料数量、时间和地点。为什么会出现这种情况呢？因为流程通常没有得到系统的支持，这些接口的责任通常是灰色的，而不是明确分配的。每个区域都在自己的物流或生产系统中以最佳方式工作，如果进展顺利，在规定的界面上传输的数据极少。但是，这些众多的接口往往会出现许多问题。如何才能避免这种情况？

端到端流程

为了克服部门之间的各自为政，首先必须将端到端价值创造流程作为中心指导方针。检查当前流程是否存在重复任务和重复工作。其中包括在生产和物流中执行的任务。我们经常会遇到在制造执行系统（简称MES）中复制扩展仓库管理（EWM）功能的定制开发和扩展，反之亦然。

然后，共同确定理想的流程，并在标准中属于它的地方实施，即MES中的制造功能或EWM中的物流功能。只有这样，才能根据经验最快速地在标准软件中实施最合适的流程。这样做的结果是，功能并不是按照部门界限来实施的，而是在软件能够理想实施的地方实施的。

标准化流程

要在相应的软件中实现理想的功能，需要满足一些先决条件。首先，端到端流程必须跨越系统边界实现标准化。这样才能更快地实现项目和修改，标准化的方法也能减少接口问题。如果软件组件在云中可用，例如SAP数字化制造（简称SAP DM）MES和SAP EWM物流软件，那么就不再需要昂贵的定制开发，因为制造商SAP会按季度进一步开发标准功能，并在云中提供。

以下所选流程都是一些实际案例，可以作为SAP DM-EWM的标准用例来实施，以实现透明的端到端流程：

材料供应：根据事件和要求在生产中提供所需材料。例如，事件可以是生产流程中一个确定的生产步骤。在这种情况下，物料供应在需要物料的工作站进行。这也包括当工作转移到其他机器时，根据需要将物料转移到新机器上的情况。

车间物流：SAP DM对车间WIP材料的移动进行初始化并实时记录。SAP DM还可以启动自动运输。

材料消耗：材料消耗根据每个订单的实际数据或独立于订单的数据进行记录。SAP DM中的系统可以手动或自动记录货物消耗，然后将其传送到EWM。

收货：从生产到仓库的货物接收情况在包装或数量报告期间的最后一次生产操作中反馈。