该报告通过三个主题阐述制造企业如何与时俱进，紧跟时代步伐，驾驭不断变化的生产环境，为未来做好准备。每个主题下有多篇文章进行分析、支撑。

预测未来10年制造业的发展变化，探讨需求是如何、在哪里、何时生产的。随着数字化的发展，采用新技术提高竞争力水平，得到更快更敏捷的生产系统得以实现。然而，企业的转型和发展历程仍然是基础。

为了使企业保持竞争力，必须打造产品全生命周期价值链。传统注重制造阶段，常常忽视产品生命周期研发、设计和营销、售后服务、废弃物处置等，但面对激烈的经济竞争，多样化的社会需求，企业需将目光从单纯的产品加工制造或装配环节转移至整个产品的价值链，将整个行业的价值链与产品生命周期结合来，有助于对成本的全方位规划与控制，实现企业战略目标。还需深入探讨企业核心竞争力，可以是技术概念，如先进的制造；也可以专注于思维模式和行为，如领导力和未来的劳动力。

 正确看待21世纪的卓越制造，调整管理，通过企业经营者的自我完善，制定良好的经营管理策略，通过优化自身的系统资源，卓越的生产过程，制造出优良质量的产品，进一步讨论企业走上正确的道路所需要的一些战术步骤，关注制造业的发展方向，思考企业战略和未来方向。