该报告指出数字技术迫使企业重新思考创新的方法。小企业利用云计算、计算机辅助设计等数字技术资源产生与其本身规模不成正比的效益。而数字时代的技术创新对大企业可能是一把双刃剑。    

       传统的战略思维主张企业认清自身的竞争优势，并坚持发挥这一优势。但该报告建议企业在利用现有的资产和能力发挥优势，通过持续的创新和变革不断开拓新的市场。    

企业的创新可以呈现出不同的形式：基于现有产品或服务的“增量式创新”；针对现有客户或新市场开发新产品或服务的“相邻式创新”；转向不同于现有的业务领域的“转化式创新”。研究发现，企业的创新所采取的架构模式主要包含三种类型：（1）成立研发中心实体来利用内外部资源进行创新，由研发中心承担“相邻式创新”和“转化式创新”，“增量式创新”则由员工在日常工作中完成；（2）在企业的每一个部门和业务条线中都构建创新平台，这也是施耐德等多业务公司和金融服务公司最常采用的架构模式；（3）成立独立的创新实验室，不拘泥于任何的决策审批流程和部门，宜家、麦当劳等大型企业通常采取这一架构模式。    

      走访世界前列创新企业，五大关键创新能力是企业创新的关键：建立领导承诺机制和创新文化；采取最有效的架构模式参与创新研发；建立衡量创新的评估方法；在员工开展创新活动前教育他们；精简设备将技术融入员工的日常生活。