导读： 从2009年开始，全球机器人行业都维持在30%左右的增长，中国最高几乎到了60%。“我只能说我命好”，谈到新松机器人正好赶上行业迅猛发展期，曲道奎如此调侃道。
从2009年开始，全球机器人行业都维持在30%左右的增长，中国最高几乎到了60%。“我只能说我命好”，谈到新松机器人正好赶上行业迅猛发展期，曲道奎如此调侃道。

　　命是弱者借口，运乃强者谦词。

　　2000年，时任中国科学院沈阳自动化研究所机器人研究开发部部长的曲道奎带着三十多个人创办新松机器人。16年来，新松在政策和市场的一片高歌中迅猛发展，“国产机器人第一股”，市值5年翻五倍，在机器人行业市值排名中，仅次于ABB、FUNAC，位列全球第三......荣誉和关注纷至沓来，曲道奎也成了机器人行业不得不提起的人。

　　2016年7月，正和岛独家专访新松机器人总裁曲道奎，谈到作为一个科学家进入行业的远见，谈到新松总是比市场和政策超前的产品研发策略，谈到公司市值和业绩的一路高歌，“天时地利人和”，曲道奎把这一切归结为六个字。

本文正文部分为曲道奎口述，经正和岛精编后发布。

　　2016年7月，正和岛岛亲参观新松机器人厂区，图中智能讲解机器人正在讲解。

▌30几个不笨的脑袋

　　2000年国家鼓励科技人员带着成果、团队出来创业。我们是中科院沈阳自动化研究所里面真正研究机器人的核心团队。科研人员核心团队出来创业，我们算第一个。搞技术靠一两个人是不可能的，我那时候当主任，就带着30多个人出来成立了新松机器人。

　　我们刚成立的时候一无市场，二无产品。过去我们跟用户有一些接触，但是根本没有形成固定的客户群体；另外地无一垄、房无一间，也几乎没什么设施。当时成立的时候因为条件所迫，新松所有的加工、制造都通过外部来做，我们能做什么，30多个人，我们唯一有的就是30几个不笨的脑袋，所以那时候一直在搞研发、设计，然后通过外部的合作来做一个物理实现。

　　▌新松出生在了一个天时地利人和的时代，我只能说我命好

新松部分产品（来源：新松）

　　现在新松科技人员的比例是70%以上，以研发、创新为主。因为我们的特殊背景，新松形成了这样一种特殊的模式。

恰恰是这种模式跟现在社会的发展需求非常契合。过去是4.0以前的企业模式，供不应求，只要有规模、产能，不愁产品卖不出去。现在全球都产能过剩，中国也开始进行一个大的产业转型，过去叫卖方市场，现在是买方市场，买方市场要求更多的个性化、差异化、定制化，这种颠覆导致我们现在整个生产模式的变化。

　　第一个变化是过去批量、刚性的大规模生产变得柔性、多品种。

　　还有一个变化，产品的生命周期越来越短。过去像一汽，一个大卡车做了40年，一直支撑着企业的发展。现在，尤其是电子消费类产品的生命周期可能就3~6个月，这就要求企业由过去的生产型往研发型转变，不断推出新产品，跟上市场的需求和变化。新松的产品几乎每年都要有一个大的更新换代。

　　新松的成功很大一部分原因就是符合时代发展潮流。假如新松早十年成立肯定死掉了，因为研发、创新成本太高，产出还慢。要晚十年可能行业机会就没了，我们出生在了一个天时地利人和的时代。

图片来源：新松

　　从成立到现在，新松一直在快速发展。2000年正好赶上中国转型升级，那时候中国机器人行业刚起步，一年几百台，到2005年的时候，可能千八百台，2009年上万台，生产曲线一直在上涨。

　　2009年全球经济危机，所有的企业都处在低潮，几乎所有的行业全在下降，唯独机器人逆势增长。为什么？很简单，机器人这个行业跟整个产业发展，存量也好、增量也好，没有关系。机器人跟你的制造模式有关系，虽然整个总量在下滑，但制造模式在变，过去是劳动密集型，以人为主，现在是通过机器人进行智能化生产。而且恰恰是金融危机导致全球企业制造模式的转变，所以从2009年开始，全球机器人都维持在30%左右的增长，中国几乎最高到了60%的增速。这一段几乎是各个行业最箫条的时候，机器人一枝独秀。

　　很多人问我为什么有这么远的战略眼光，你怎么就判断出来这个时候应该进入这个行业，我只能说我命好。

　　▌一手拿刀，一手拿药，新松现在就干这个事

　　新松的很多东西都超前于市场，刚开始的时候做机器人，2003、2004年，新松开始进入到物流、仓储领域，因为制造业企业不是简单地想在某个点，而是真正的想从仓储、物流、系统这三大块实现自动化。

　　第一、仓储

　　制造业企业很多成本是砸在这了，买了多少东西不知道，要东西了才发现没有。

　　第二、物流

　　过去我们都是通过人开车、推车，这种方式跟自动化连不在一块儿，它形成了一个一个的孤岛，必须要把孤岛打通，真正形成一种连续柔性的物流过程。

　　第三、物理信息系统

　　近几年企业的需求从简单地买几台设备逐渐往购买整条线、整个系统发展。后来我们开始专门做生产线，机器人只是成套设备里面的一个单元。这两年老提工业4.0，工业4.0就是物理信息系统，物理、信息系统怎么连在一块儿，物物相连、物物相通。

　　随着机器人技术的发展和社会的需求，我们又开拓了服务型机器人的版块。服务型机器人未来的市场要远远大于工业机器人，并且你不知道什么时候它就要爆发了，工业机器人永远不会爆发，它是一个上升曲线，这种经济增长有一定的规律，但是服务型机器人是没有的，今天是零，明天可能就是一个天文数字。

　新松主导产业（来源：新松）

　　包括职业教育和人才这个板块，我们也开始着手做了。中国现在要搞智能制造，很多人都知道企业缺技术、产品、装备，后来发现更缺的是专业人才。

中国现在的职业教育培训什么？6000多所职业教育学院教车铣刨磨焊接，这是工业3.0以前的技能，这些机器人就能做。但针对4.0，针对智能制造，我们需要的技能完全变化了。机器人怎么来操作、维护，车间里面的大数据、智能、物流、信息......没有人懂，很多企业跟我谈，能不能建一个机器人学院，给我们培养一些专业人才。所以我们并购了德国双元制的职业教育学，建立机器人教育板块，专门针对未来中国在工业4.0时代企业需求的新技能进行培训。

　　还有一个马上要面临的问题，就是现在去产能、去库存、产业升级，很多企业员工面临着转岗，大量低技能的劳动者要失业，这些人怎么办？新松现在两只手，右手拿着一把刀，这把刀提供先进的技术、设备，要颠覆原来的生产模式，左手我形容是拎着一个药箱，你不能把人都杀了，你要把那些面临失业、转型的人重新培训，使他能够重新上岗。一手拿刀，一手拿药，新松现在就是办这个事。

　　▌牛马还在田野里享受着蓝天白云新鲜空气，人连牛马都不如

　　机器人未来有很广阔的发展前景，有几点根据。

　　第一、技术的发展

　　过去很多企业用不上机器人，因为技术、功能满足不了我的生产需求，你东西再好跟我没关系。过去机器人受技术发展的限制，不能大批量广泛应用，只能在特定岗位上使用。通过技术的发展这种现状肯定要改变。

　　第二、中国劳动力供给短缺，成本上涨

　　以前中国人力成本很低，现在每年20%-30%的增长，而且劳动力供给越来越短缺，先是结构性短缺，现在叫绝对短缺。有人说中国不需要机器人，中国是劳动密集型社会，每年失业率多高多高，就业问题都没有解决......其实他们没有对机器人和人做差异化理解。

　　机器人不是对人简单的替代，更多的是通过机器人技术的应用，整个行业的效率有一个大的提升。过去制造业很多不适合人操作，但没有替代手段的作业，现在可以让机器人去做。有时候我们说人连牛马都不如，牛马还在田野里享受着蓝天白云新鲜空气，人却在车间里忍受噪音、粉尘、气味。这种现状不可持续，至少从这个方面来讲，机器人肯定是要替代人的。

　　日本、欧洲的发展现状也证明了，国家发展到一定程度，机器人应用的领域会越来越大，范围会越来越广。80年是日本的机器人元年，90年代发达国家机器人在企业的应用也很普遍了。中国要走这条路是一个早晚的事。

2016中国国际机器人展上，中国机械工业联合会会长王瑞祥与曲道奎

　　现在，中国制造2025、美国再工业化、德国工业4.0，都明确昭示我们进入了新工业时代，这次工业革命它的核心支撑是机器人，目的就是通过机器人来改变传统的以人为主导的一种制造模式，真正形成了CPS(信息物理系统)。

　　▌只有第四次工业革命我们是真正赶上这班车了

　　中国制造2025，我觉得是一个重大的战略机遇，同时也是一个更大的挑战。实际上前三次工业革命都与我们失之交臂，中国没有赶上。第一次、第二次根本就不用说，第三次赶个尾巴，只有这次我们是真正赶上这班车了。

　　这次工业革命以信息化、数字化、装备智能化为特征。但是它带来一个新问题，就是信息越来越透明，更关键的是它使企业或者行业未来的垄断可能越来越大。

　　过去不管哪个行业，大企业有大企业的活法，小企业有小企业的活法，好的可能吃肉，差的喝汤也能活。但是这次工业革命是把一切都端在桌面上，都是透明的，在同一个平台上，结果就是强者愈强，每个行业估计只剩龙头，找不到龙尾，现在已经出现这个苗头了。

　　这就给中国带来一个新的问题，我们在前三次工业革命上有很多欠帐，但没有时间补课。中国的问题是拖着1.0、2.0的基础，突然要进入4.0与国际巨头竞争。在创新尤其模式创新这块，我们的基础非常薄弱，因为过去基本上不需要创新，模式和产品国外都有了，我们拷贝就行。现在一切东西都要颠覆创新，我们是不会创新要走向创新。所以这次工业革命中国的机遇确实是非常大，但是挑战也更大，所以政府为什么提中国制造2025，现在必须要搞这个。

▌中国要是进不了工业4.0这套体系，连玩的资格都没有

　　这次工业4.0是新的工业体系和新的游戏规则，中国要是进不了这套体系，连玩的资格都没有。过去3.0以前是一个产业链，有高端有低端，我可以在低端给你高端配套，你可以剥削我，我可以卖苦力。但是在新的时代它变成了一个平台，你进不了我这套体系，想打工都打不了。就像奥运会一样，别人去比赛，你说我跑得慢我不当冠军，我后面跟着行吗？对不起没有资格。

　　正和岛辽宁岛邻机构周年庆典上，曲道奎与东软集团董事长刘积仁、民进中央委员会经济委员会副主任王林、正和岛约局CEO王昆鹏就“东北振兴”主题进行对话。

　　但是好在哪里呢？中国有一个大市场支撑，我们一定要充分利用中国自身巨大的市场，把技术、产品、产业进行整合，形成自己的竞争力，培育各个行业国际级的领军企业。

　　评价中国制造2025战略规划成功与否很重要的一个依据，就是在每个行业里，或者说关键行业，中国有没有出来具有国际竞争力的龙头企业。如果到那个时候体量上来了，规模也不小，但是关键行业一看前十名或者前五名没有中国企业，那就失败了。未来真正的竞争是龙头之间的竞争，韩国是个非常典型的例子，你说韩国竞争力在哪？三星、现代、LG，就这几家企业，就像打仗一样，最后决战的时候还是靠主力来打。

 来源/正和岛

 摄影 /黄庆军

 采写 /馒头