最近，制造业最大的两个话题莫过于：1、美的重金收购KUKA，现约持有库卡发行股本的94.55%。2、格力大举布局制造业，扬言“两年后把数控机床做到最顶级，为中国的企业服务”。

　　这两家家电巨头在制造业的布局呈现了两个截然相反的方向：一个靠资本运作去吸收引进，一个靠自主创新去摸索创造。对于两大家电巨头背后，两个身影也不得不提。一个是号称家电界任志强的格力董明珠，人称董阿姨。一个是对媒体向来“低调寡言”的美的方洪波，人称波哥。

　　四面树敌董阿姨

　　1954出生的董明珠，人们惯称她为董阿姨。董阿姨1990年进入格力，从业务经理做起，入职仅四年，就凭借这出色的业绩于1994年担任珠海格力电器股份有限公司经营部部长，并最终逐渐统领整个格力登上空调行业的头把交椅。

　　近年来逐渐为自己代言的董阿姨话题不断，常常隔空叫阵，引起无数人围观，媒体纷纷呼董阿姨为家电行业的任志强！下面我面细数一下大嘴董阿姨“得罪”过的企业。

　　1.与小米：“十亿赌约”

　　在13年12月份的“中国经济年度人物”颁奖典礼上，雷军与董明珠豪赌10亿：如果五年内小米的营业额超过格力，董明珠就给雷军10亿，反之亦然。之后做格力手机，董阿姨又放言出了“格力做手机分分钟灭掉小米”。

　　2.小米＋美的=小偷集团

　　14年12月，美的与小米发布公告，双方达成战略合作，布局智能家居及其生态链、移动互联网等诸多领域。面对中国家电企业和互联网企业的首次深度合作，董阿姨称小米和美的在一起是小偷集团。

　　3.志高“没出息”

　　14年初，成龙与格力结束了合作，志高突然宣布成龙出任自己品牌的形象代言人时，加之志高现任董事长郑祖义是格力前员工,董阿姨就直接炮轰“志高没有出息”：“志高用的人，都是格力不要的人。他以为用了成龙做代言，就能跟格力比肩了?他的出发点就错了，怎么有可能成功?”

　4.六大厂商“破格行动”

　　14年的一次经销商的见面会中，董阿姨扬言要以价格战“清场”，“真正要把这些烂品牌、假冒伪劣、偷工减料的这些品牌全部把它消灭掉，我们才会停止我们的行为。”并直接点评了美的、海尔、TCL、志高、海信科龙、奥克斯等竞争对手，并表达对前格力员工现任志高董事长郑祖义的不满。

　　而这l立马引来了六大厂商的不满：2014年12月29日，苏宁联手美的、志高、海尔、海信、奥克斯、长虹，发起声势浩大的“破格行动”，矛头直指格力。

　　美的的是：“做梦一统天下，你行！省电一晚一度，我行！”

　　志高的是：“大姐站台，你行！大哥代言，我行！”

　　海尔的是：“侵权盗版，你行！自主专利，我行！”

　　海信的是：“变脸比火气，你行！变频拼冷静，我行！”

　　奥克斯的是：要“高价产品玩假摔，你行！高质省钱真功夫，我行！”

　　长虹的是：“十亿任性赌局，你行！十分军工品质，我行！

　　说起手机，诺基亚很无辜！

　　最近在7月的中国制造高峰论坛上，董阿姨重提格力手机。董阿姨不提和现实相差千倍的5000万台的宏伟销售目标，而冒着违反广告法的危险大呼“我的手机，世界上第一！当然我讲的不是销量第一，但起码我对消费者的承诺，我的品质，我可以讲第一！”随后她激动地说：“我今天可以说格力的手机在两米空中摔下去不会坏，你敢摔吗？！”说完，董阿姨的掉落手机摔在地上。

　　听完董阿姨的话，作为抗摔界的一哥诺基亚表示“我的死，很无辜！”

　多方合作是波哥

　　与高喊掌握核心科技的四面树敌的董阿姨不一样，波哥的多元化布局开展则更多侧重于跨领域合作，来寻求新的增长点。在一次新年致辞中，波哥如是说“我们要以开放的思维、开放的心态，建立开放的组织。对内要开放，对外要开放。要开放性的利用所有的社会资源，去寻找我们持续性的成长轨道。”正是美的认定的这种开放的文化，才促使美的不断的对外寻求合作。

　　1、牵手小米成立“小偷集团”

　　14年12月，美的集团以每股23.01元向小米科技发行5500万股股份，募资金额为12.65亿元，发行完成后小米科技将持有美的集团1.288%的股份。小米将提名一位核心高管加入美的集团董事会。美的与小米合作布局移动互联网时代，盯着智能家居这一块风口上的“肥肉”。

方洪波、雷军、何享健合影

　　2、联姻华为

　　在于小米合作的同时，美的由与小米的对手华为玩着“暧昧”。16年7月，华为余承东与美的方洪波在广东顺德共同签署《战略合作框架协议》，双方宣布将在智能家居领域建立密切的战略合作伙伴关系。双方将共同构建智能家居整体解决方案，给广大消费者提供更美好的智能家居体验。与此同时，双方还将在下一代物联网芯片、人工智能等领域展开深入合作。

余承东与方洪波合影

　　3、牵手机电巨头安川

　　15年8月，为了迎合美的“双智”战略(智慧家居+智能制造)，开辟第二产业跑道。美的牵手安川电机，两家合资公司分别为广东美的安川服务机器人有限公司及广东安川美的工业机器人有限公司。服务机器人公司由美的控股60.1%，工业机器人公司由安川控股51%。这次布局，美的将集中精力研究如何将人的行为、情感和思考延伸到机器。

南善胜与方洪波合影

4、联手科大讯飞

　　继牵手国际机器人巨头安川电机，美的人工智能转型布局又尝试新突破。15年11月飞与美的集团签署战略框架合作协议，双方在智能家电、智慧家居、机器人、售后服务及云平台、大数据分析等业务领域展开全方位、多层次的战略合作，通过智能语音与智能家电的融合。

方洪波与刘庆峰

　　5、收购库卡

　　截至16年8月9日，经过多轮要约，接受要约收购的股份占库卡集团总股本的81.04%。加之之前持有的13.51%股权，这意味着本次要约收购交割时，美的集团将共计持有库卡集团股份37,605,732股，占库卡集团已发行股本的比例为94.55%。尽管后续还涉及多方监管和反垄断调查，但美的此次收购布局优势已经显露。(1)依靠库卡在工业机器人和自动化生产领域的技术优势，提升公司生产效率,推动公司制造升级，拓展B2B产业空间；(2)吸收库卡子公司瑞仕格领先的物流设备和系统解决方案，提升物流效率，拓展第三方物流业务，布局中国物流市场仓储及物流自动化进程；(3)依靠双方优势对外拓展机器人市场。

　　无道德制高点

　　董阿姨与波哥看似朝着两种“截然相反”的发展方向进行布局，其实不然。即便董阿姨再有胆自给自足、自主创新也离不开对外部人才技术的吸收合作。即使波哥再有钱兼并收购、吸收引进也离不开内部人才技术的培养研发。创新与吸收本来就是一个相辅相成的过程，不能对立存在。

　　然而，一个企业结合自身基因特质与环境，在创新或吸收的发展方向上进行任何的侧重都无可厚非，更无对错之分。更无需搬出民族主义的大旗，站在道德的制高点对任何一方进行指责。创新和吸收都是自由市场的自由企业的自由选择，都是在为企业自身发展和社会进步做贡献。而非一提到自主创新就贴上工匠钻研的标签，而提到兼容并购就认为是投机倒把的行为。至于两种发展之路孰优孰劣，自有时间和眼光雪亮的群众去考验。