导读： 在采访李方友之前，我对他之前的一段赛车手经历充满了好奇。所以专访一开始，我就迫不及待地问起了那段故事。“2003中国汽车拉力锦标赛北京站S2组冠军”，“2003中国汽车拉力锦标赛长春站S2组亚军”，“浙江首届场地越野赛冠军”……

　　在采访李方友之前，我对他之前的一段赛车手经历充满了好奇。所以专访一开始，我就迫不及待地问起了那段故事。“2003中国汽车拉力锦标赛北京站S2组冠军”，“2003中国汽车拉力锦标赛长春站S2组亚军”，“浙江首届场地越野赛冠军”……当谈到这些头衔时，李方友显得十分平静。他很坦然地跟我分享了他在赛车中的收获：“创业这个事情跟赛车是一模一样的。第一，比拼你的心理素质，创业里九死一生是很正常的。第二，比拼应变能力。第三，比拼对事情的操控能力，对团队的管理能力。所以赛车的经历其实对创业还是有帮助的。”

　　后来随着车队的逐渐壮大，李方友放下了赛车手的身份，选择走管理路线。他开始做赛事活动的运营管理，曾主要负责车队同英国方程式的合作赛事。

　　而现在，作为艾米机器人的创始人兼CEO，李方友又开启了他人生的另一场“车赛”。

创立公司

　　当谈到为什么想要创立一个机器人公司时，李方友表示，他在选择行业的时候就打算从事一个前瞻性的领域。最初李方友看好智能家居，但是经过亲自调查，他感觉智能家居没有过多技术壁垒，门槛太低，所以选择了更前沿的机器人领域。

　　“我们相信五到十年以后，每个家庭或每个社区都会有机器人，所以我们就决定做机器人方向的创业。”

　　创业的方向确定了，下一个难题便是找到志同道合的合伙人。虽然不懂技术，但是李方友曾运营赛事的经历让他深刻地明白：像赛车、机器人这种海外领先的领域，一定要去海外挖人才。于是他又驽定了方向，去寻找有海外工作、留学背景的朋友。在2015年6月，李方友集结了九位有海外机器人领域经验的联合创始人，成功组装好了这辆名为艾米的“赛车”。

　　艾米机器人是一家成立于浙江省杭州市的科技型创新公司，集研发、生产、销售家庭服务机器人、养老服务机器人和医疗服务机器人于一体。目前团队成员有40余人，其中研发人员占比超过60%。融资方面：2016年6月，艾米机器人获得浙江永强集团领投的天使轮融资800万元。

对行业的看法

　　艾米目前有两款机器人：艾米A1和艾米M1。艾米A1是一款智能家用机器人，具备人机互动、感情与行为认知和远程监护的功能。而艾米M1兼顾家用和商用两个领域，比A1适用的范围更大，例如用于医院、养老院、康复中心、银行等场所。目前这两款产品已经在海外进行了预售。而国内市场，艾米机器人预计将于9月正式发售。

　　当被问到艾米机器人的国内市场重心时，李方友直言，他认为目前国内的家用机器人市场还不够成熟。而在商业领域，艾米可以满足不同商业场所对机器人的需求。因此在两到三年内，艾米在国内市场会更偏向商业领域。但是他表示公司不会放弃国内家用机器人市场。“前期艾米机器人会选择性地进入家用市场，从而保证三五年以后，当国内的家用市场成熟的时候，艾米能够在这方面占一席之地。”

　　出于谙习行业发展的自信，在谈到前不久拿到的800万元轮融资时，李方友直白地表示，这些钱一半会用来量产第一代艾米机器人，另外一半用于研发和销售。

对公司的管理

　　在专访中，李方友笑称自己是个冒险和保守的矛盾综合体。他承认，对于喜欢的事情会立刻全身心投入，因此显得比较冒险，但他处理事情的方式又截然不同。

　　”这么说吧，我在开赛车的时候，练习的我会百分之一百二地发挥，可能会翻车会撞车，都会发生。但是我在比赛的时候，我会95%地发挥，我要确保我在完善的基础上拿冠军。其实做商业也是一样，锁定一个目标的时候，我会做得比较保守，确保它不出问题，如果出了问题也有备用方案。”

　　像以前踏入赛车领域一样，李方友大胆地把兴趣转变为职业，走入了机器人领域。但在真正的公司管理中，李方友会把各种可能发生的问题思考到，因此会显得格外保守。

在专访中，我的确感受到了这一点。

　　聊到机器人技术发展的速度时，李方友认为近两年机器人迭代不会太快，艾米第一代能够保持竞争力。但是，他同时也透露了公司近期正在紧锣密鼓地研发下一代的机器人，并且在跟一些海外顶尖的机器人实验室合作，比如英国的帝国理工大学、美国卡耐基梅隆大学机器人实验室等，从而保证艾米在局面突变的时候有“牌”可出。

　　用他的话来说，在机器人研发方面，我们生产一代，开发一代，预热一代。目前李方友的团队正在研发医疗机器人，已经同国外机构产生了合作。

　　然而跟赛车不同的一点是，创业中遇到的困难并不是努力训练就可以避免的。

　　李方友表示，目前国内的硬件基础还没达到一定水准，因此在研发过程会遇到一些选择困难。例如某些配件，在海外购入会非常昂贵，而国内的配件虽然便宜，可是性能又跟不上。这个时候会比较痛苦，研发团队就不得不花时间去找一些性价比高的配件。

　　正是种种预料不到的困难，让艾米机器人的正式发售比规划的晚了半年时间。然而谈论这些时，李方友依旧很淡然，“其实在创业当中，我相信，我经历过的其他人也都会经历到。”

　　未来规划

　　对于未来，李方友把艾米机器人的主战场放在了海外市场，预计海外销售的比重会占到四分之三。他认为，整个机器人的产业或者领先性，还是在海外，不在中国。所以艾米想要做好，它首先要去海外竞争，而不是在国内竞争。从李方友的话语里，我仿佛看到了一个优秀赛车手的影子。

　　至于海外市场的拓展，李方友把iRobot、VGO、Beam等国外先进公司设定为艾米机器人的主要对手和标榜对象。但他也十分清楚，海外对手的高品质要求对团队来说是一个压力。

　　谈到即将开始的正式发售，李方友乐观地说到：“相对来说，我们的技术跟国外的技术是比较同步的。对海外来说，我们在技术同步的情况下，具有价格优势。对国内来讲，我们在价格同步的情况下，具有技术优势。”艾米机器人在海外的定价为5000美元起，而同等类型的国外产品VGO机器人价格在7000美元以上。在国内，艾米的产品定位是轻奢级，在目前消费级市场，3万元起的价格不是一般家庭所能接受的范围。