对于已经具备一定的资金、市场和技术实力的机器人企业来说，打造产业链成为企业扩大市场和影响力的重要途径，国内外领先机器人企业都已经陆续通过合作或并购的方式加紧扩展自己的产业版图。

以上是国外巨头企业的布局动作，可以看出，中国的3C行业无疑是国外巨头企业重点布局的领域，而它们采取的方式主要是和家电巨头企业合作的方式，在这一点上，库卡比较特殊，与美的结合也是备受市场争议。

值得注意的是，中国家电巨头企业们并没有只跟一家机器人企业合作，这也表明，未来在家电行业的布局中，机器人企业的竞争将更为激烈，而合作的态势也将更加开放。

那么国内的机器人领先企业的产业链布局如何？

机器人企业的产业链布局主要有三大路径：打通上中下游的纵向布局、跨行业的横向布局、平台式布局。可以说，在产业链布局上，不管是动作的频繁还是涉及的领域的广度，ABB都可以称得上是行业的典范，横向的布局，纵向的布局，平台式布局皆有。

当然，这跟ABB之前在电气行业的积累也有关，中国很多大型的电气工程项目，ABB都有参与建设，因此与政府和地方建立了比较紧密的联系，不管是在转型还是后期业务拓展、包括数字工厂、智能制造的整体解决方案的打造上都有自身的优势。

本体企业较多采取纵向布局的方式，以收购零部件企业和系统集成商来延伸产业链，如埃斯顿、新时达。值得一提的是，国内机器人企业在纵向布局中主要是通过收购国外先进企业的方式，而主要是在运动控制领域，收购伺服和减速器企业的案例较少。

跨行业的横向布局一般是系统集成商通过拓展软件业务，实现软硬件一体化，打造智能工厂。机器人作为其中的核心模块，与仓储物流等自动化设备相结合，大幅提升竞争力。不过在本体企业和系统集成商的界限越来越模糊的趋势下，特别是在越来越意识到机器人整体解决方案重要性的情况下，对于系统集成的布局也逐渐凸显。

而对于本身已具备全产业布局的优势的机器人巨头企业来说，为提供综合性服务，聚集行业内的优势资源，提供示范效应，进而引领行业内相应模式的创新，成为机器人企业打造产业链生态的新路径，目前ABB 和新松在平台式布局上面发力较为明显。