熊健:在萧条中经营企业的几点思考
焊接之家 2018-07-02
中国经济已高速发展了近三十年,我们在吃穿住行等方面的物质条件相比三十年前已发生了质的飞跃,与此同时,我们赖以生存的自然环境也为此付出了惨痛的代价,天空中的雾霾越来越严重,我们周围的河流也不再清切、透明了……
近两年来,由于诸多因素的影响,中国的经济已到了高速发展的转折点,特别是制造业产能严重过剩,大部分企业的销售出现大面积的持续下滑,面临不得不转型,甚至无法支撑而倒闭,这种趋势还将在相当一段时间内持续下去。我认为这就是一种必然的自然法则和规律,我们必须静下来反思,究竟应该怎样来与大自然一起和谐发展,不能为了短期的快速发展而牺牲人类长期生存的自然环境,真正为子孙后代造福。
我们应该正确的面对这种貌似“萧条”的新常态,适应当前的这种经济发展速度,拥抱目前“萧条”的经济形势,做好自己应该做的事情。
以下就是我认为在实际经营企业中应该树立的观点和采取的行动。
1首先,我们要转变观念,正确看待当前的经济形势,戒掉浮躁的想法,进行冷静的反思。学习阳明先生的“致良知”,何为良知?“天理即良知”,顺天理而动,进行自我修炼。苦练自己的内功,专心于自己应该做的事情,做到“此心不动”,做出自己的特色和个性,让自己立于不败之地。
2第二点,根据市场的需求、竞争形势及企业自身的优劣势,对企业进行战略反思和重新定位。
3第三点,全力以赴地去实施战略规划,特别要做好新产品和新市场的开发工作。
4第四点,深化内部经营体制改革,推进阿米巴经营模式,在销售收入下滑的形势下,全员积极行动控制各项费用的支出,杜绝浪费。
5第五点,在生产任务不饱满的时候,把制造一线员工的空余劳动时间(除培训外)输出到公司最需要的地方,比如绿化、打扫环境卫生等,尽量提升制造环节员工在单位时间内所创造的附加值(即单位时间核算值),确保团队始终保持高效率,有饱满的工作热情。
6第六点,利用闲暇时间加强员工的教育和培训工作,提升全体员工的个人素质和业务技能,成为真正有“能力”的人才,确保能在激烈的市场竞争中打硬仗、打胜仗。
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总之,遇到“萧条”的经济形势,并不是坏事,它是上天给我们的一次考验机会,让我们有成才的锻炼机会,因此,我们要以非常积极的心态来迎接这种考验,成为有真正的硬本事和能力的团队。
关键词:企业, 熊健