在数字化的大背景下，全球很多企业纷纷启动数字化转型，并开展工业物联网技术试点。但据全球管理咨询公司麦肯锡调研显示，超过70%的工业企业深陷“试点困境”，无法实现公司层面的全面转型。不仅如此，企业试点进展十分缓慢。约29%的受访企业表示其试点期已超过两年， 56%表示其进行了一至两年的试点，仍有15%表示刚刚步入试点阶段。 2月26日，麦肯锡宣布在中国成立麦肯锡工业物联网中心，同时发布与世界经济论坛合作撰写的报告《第四次工业革命：制造业技术创新之光》（中文版）。报告遴选了全球制造业 “灯塔工厂”的优秀案例，为其他企业提供借鉴，以期惠及整个制造业生态圈。 麦肯锡全球资深董事合伙人、亚洲运营咨询业务及物联网负责人艾家瑞（Karel Eloot）表示，陷入“试点困境”的原因有很多，例如资源或能力不足，无法进行规模化扩展；缺少长远的数字化战略；试点的商业价值难以证明，导致规模化成本居高不下；规模扩张有限，无法打造“灯塔工厂”；缺少高管层的关注和支持；未借力生态圈内的合作伙伴；缺少业务部门牵头的项目决策等。 艾家瑞表示，工业物联网可为企业带来更多创新、加快服务速度、实现大规模定制并大幅降低成本，因此对中国企业至关重要。尽管中国在工业物联网方面取得了显著进展，但同样面临重大挑战。工业物联网应用的最大挑战在于“最后一英里”，尤其是信息技术和运营技术的大规模融合。同时，谨慎规划以解决文化、流程和优先性问题也至关重要。 《第四次工业革命：制造业技术创新之光》从1000多家制造业工厂中挑选出16家部署第四次工业革命技术最为出色的“灯塔工厂”（其中5家位于中国），探讨其成功经验，以期为行业其他企业提供借鉴，进而惠及整个制造业生态圈。 清华麦肯锡数字化能力发展中心负责人侯文皓指出，中国的5家“灯塔工厂”和欧美“灯塔工厂”在当下技术选择上“英雄所见略同”，实现了数字化技术的互联透明，取得了管理和运营效率提升的速赢效果；并且通过大规模采用工业物联网技术，获得了可观和持续收益。 “大家可能也关心这些企业的大小，我们发现这16家里面有10家是世界500强的企业，当然也有一些非常小的中小型企业，那这也是证明说中小型企业也能做好工业互联网的转型。”侯文皓称。 侯文皓表示，同时我们也看到，中国的“灯塔工厂”比欧美同行更重视与人员相关的数字化和自动化技术，旨在提升制造人员效率，提高产品质量。在管理上，这些“灯塔工厂”在端到端的价值链业务模式创新、敏捷组织再造、“破釜沉舟”（All In）的转型理念培养、中西结合的技术生态体系搭建等方面的最佳实践也可圈可点。 麦肯锡全球董事合伙人、中国区汽车与先进工业咨询业务负责人王平表示，数字化转型和规模化运用工业物联网技术是大势所趋，成功拥抱工业物联网的企业将率先实现突破性增长，实现下一波生产力30%的提升，成为大幅领先同业的赢家。 王平认为，中国是全球制造业大国，具有门类最齐全、价值链最完整的工业基础，中国的消费互联网也已经在技术和业务创新方面引领全球，我们认为中国企业很有可能在工业物联网领域再次引领全球创新。