企业的知识吸收能力是直接影响企业获取外部资源,实现技术追赶的主要影响因素之一。本文对中韩日三国汽车企业技术追赶过程中,企业知识吸收能力的构建模式进行了探索性对比分析,研究发现三国汽车企业知识吸收能力构建模式的特征及区别:(1)中国汽车企业更多地依赖于隐性知识的积累,通过少数关键人才的重点培养以及产学联盟强化企业人才基础,利用外部资源在短时间内实现技术追赶;(2)韩国汽车企业偏向于加强隐性知识外部化,通过总公司集权,同时强化总公司内部人员的交流与沟通,利用外部资源在短时间内实现技术飞跃;(3)日本汽车企业通过组织内各部门间人员的长期密切交流与沟通,从而积累企业基础知识,并在利用外部资源的同时加强显隐性知识的相互转化实现技术赶超。